Tem uma pergunta que escuto com muita frequência...
"Você conhece alguém para indicar?"Alguém que possa assumir a gestão BIM de um escritório.
Que entenda de BIM.
Que saiba Revit.
Que conheça projetos.
Que consiga organizar os processos.
E, quase sempre, a descrição continua aumentando...
Criar padrões/ Treinar a equipe/ Dar suporte/ Fazer biblioteca/ Coordenar projetos/ Resolver problemas...
Conhecer programação...
Se souber IA, melhor ainda...
No fim, a sensação é que estamos procurando um profissional que faça tudo!!??
Acho que uma das maiores dificuldades do mercado hoje não é a falta de profissionais... é a falta de clareza sobre a função.
Quando não sabemos exatamente quais competências uma função exige, acabamos contratando pela ferramenta, pelo software ou pelo tempo de experiência... e não pela capacidade de gerar resultado.
É justamente por isso que tenho gostado tanto da Matriz Brasileira de Competências BIM disponibilizada pelo BIM Fórum Brasil.
https://lnkd.in/dVbGzDAs
Ela ajuda a transformar uma pergunta genérica: "precisamos de um BIM Manager", em algo muito mais objetivo.
Quais competências são realmente essenciais?
Quais são importantes?
E quais apenas complementam a função?
Essa mudança parece pequena... mas muda completamente a forma de contratar, desenvolver equipes e até construir um plano de carreira.
Talvez o maior desafio do BIM nunca tenha sido encontrar profissionais.
Talvez tenha sido entender, com clareza, o que esperamos de cada um deles...
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