Patrick MacLeamy é um arquiteto americano da HOK , uma empresa global de arquitetura, engenharia e planejamento.
MacLeamy estabeleceu um conceito, comumente referenciado na indústria de design e construção – MacLeamy Curve - para ilustrar o custo crescente de modificações de projeto como uma equipe de projeto progride no processo de design. Suas curvas de distribuição de tempo e esforço "estão entre as fontes mais citadas para pesquisadores interessados em integrar a implementação de modelagem de informações de construção (BIM) na indústria de arquitetura, engenharia e construção (AEC)".
A Curva de MacLeamy também é um ótimo exemplo de como funciona o fluxo de trabalho em BIM em contraste com o fluxo de trabalho CAD.
Nela temos 4 linhas, A CURVA 3 representando o fluxo de trabalho CAD ("tradicional"), a CURVA 4 fluxo em BIM, a CURVA 1 representa a capacidade da equipe de impactar no custo e desempenho ao longo da vida do projeto, a CURVA 2 representa o custo das mudanças no projeto.
O que observamos é que conforme o projeto avança o custo de realizar mudanças aumenta, e a habilidade da equipe de impactar nesse custo é menor.
• A capacidade para impactar custos de obra e características funcionais de um empreendimento diminui conforme o projeto evolui pelos estágios do seu ciclo de desenvolvimento.
• Quanto mais adiantado o estágio do ciclo de desenvolvimento de um empreendimento, mais altos serão os custos das eventuais alterações de projetos e especificações.
Fonte: CBIC
Pelo método tradicional onde temos projetos 2D centrados (como no AutoCAD) a maior parcela do esforço é aplicada durante a documentação do projeto enquanto no BIM é durante o detalhamento dele. Isso ocorre pois no BIM criamos um modelo tridimensional do nosso edifício e grande parte da documentação é extraída desse modelo com informação, isso traz uma enorme vantagem em diminuição de custos e erros. Mas também pode levar aquele que esta começando a implantar o BIM a sensação de que aumentou o trabalho, quando na verdade apenas mudou para a parte inicial com a vantagem da equipe pode modificar o mesmo com maior possibilidades e com um menor custo.
Costuma-se dizer que a utilização do BIM acelera os processos de decisões que precisam ser tomadas, não apenas relacionadas aos detalhes construtivos e especificações de um determinado projeto, mas também sobre os métodos construtivos que serão utilizados. Embora isso seja valioso para o processo como um todo, nem sempre é algo fácil de viabilizar, considerando a maneira como são estruturadas a maioria das empresas incorporadoras e construtoras no Brasil.
O conhecimento técnico mais detalhado e aprofundado sobre os métodos construtivos utilizados pelas construtoras, nas situações mais comuns, está registrado apenas na experiência e na memória de alguns poucos gerentes técnicos responsáveis pela produção propriamente dita. São, em geral, pessoas muito ocupadas e solicitadas pelas organizações, e é muito difícil envolvê-las nas fases de discussão de projetos e especificações em tarefas que podem exigir um tempo de dedicação razoável. Não é raro que um gerente técnico de produção acabe fugindo de uma reunião de coordenação BIM quando se depara com uma lista com algumas centenas de interferências que precisam ser resolvidas, com tomadas de decisões nem sempre simples, tampouco rápidas.
Antes do início das obras, estão as grandes e mais significativas oportunidades para obter reduções de custos e definir racionalizações. Nessas fases do desenvolvimento do projeto, o foco dos esforços deve estar nas atividades de concepção, pesquisas e desenvolvimentos de sistemas, de soluções construtivas e de engenharia.
Após o início das obras, numa situação ideal, a maioria das especificações e decisões sobre os métodos construtivos a serem utilizados já terá sido tomada e estaria congelada. Portanto, o foco dos esforços deverá migrar para a gestão de suprimentos de materiais e dos demais recursos logísticos.
Patrick MacLeamy, tem uma visão única para o futuro da indústria da construção. Ele acredita que os edifícios de hoje custam muito para serem construídos, não funcionam tão bem quanto poderiam e não duram o suficiente. Assista série de vídeos disponíveis no site da HOK.
Fonte: CBIC - Manuais BIM e HOK.
MacLeamy estabeleceu um conceito, comumente referenciado na indústria de design e construção – MacLeamy Curve - para ilustrar o custo crescente de modificações de projeto como uma equipe de projeto progride no processo de design. Suas curvas de distribuição de tempo e esforço "estão entre as fontes mais citadas para pesquisadores interessados em integrar a implementação de modelagem de informações de construção (BIM) na indústria de arquitetura, engenharia e construção (AEC)".
A Curva de MacLeamy também é um ótimo exemplo de como funciona o fluxo de trabalho em BIM em contraste com o fluxo de trabalho CAD.
Nela temos 4 linhas, A CURVA 3 representando o fluxo de trabalho CAD ("tradicional"), a CURVA 4 fluxo em BIM, a CURVA 1 representa a capacidade da equipe de impactar no custo e desempenho ao longo da vida do projeto, a CURVA 2 representa o custo das mudanças no projeto.
O que observamos é que conforme o projeto avança o custo de realizar mudanças aumenta, e a habilidade da equipe de impactar nesse custo é menor.
• A capacidade para impactar custos de obra e características funcionais de um empreendimento diminui conforme o projeto evolui pelos estágios do seu ciclo de desenvolvimento.
• Quanto mais adiantado o estágio do ciclo de desenvolvimento de um empreendimento, mais altos serão os custos das eventuais alterações de projetos e especificações.
Pelo método tradicional onde temos projetos 2D centrados (como no AutoCAD) a maior parcela do esforço é aplicada durante a documentação do projeto enquanto no BIM é durante o detalhamento dele. Isso ocorre pois no BIM criamos um modelo tridimensional do nosso edifício e grande parte da documentação é extraída desse modelo com informação, isso traz uma enorme vantagem em diminuição de custos e erros. Mas também pode levar aquele que esta começando a implantar o BIM a sensação de que aumentou o trabalho, quando na verdade apenas mudou para a parte inicial com a vantagem da equipe pode modificar o mesmo com maior possibilidades e com um menor custo.
Costuma-se dizer que a utilização do BIM acelera os processos de decisões que precisam ser tomadas, não apenas relacionadas aos detalhes construtivos e especificações de um determinado projeto, mas também sobre os métodos construtivos que serão utilizados. Embora isso seja valioso para o processo como um todo, nem sempre é algo fácil de viabilizar, considerando a maneira como são estruturadas a maioria das empresas incorporadoras e construtoras no Brasil.
O conhecimento técnico mais detalhado e aprofundado sobre os métodos construtivos utilizados pelas construtoras, nas situações mais comuns, está registrado apenas na experiência e na memória de alguns poucos gerentes técnicos responsáveis pela produção propriamente dita. São, em geral, pessoas muito ocupadas e solicitadas pelas organizações, e é muito difícil envolvê-las nas fases de discussão de projetos e especificações em tarefas que podem exigir um tempo de dedicação razoável. Não é raro que um gerente técnico de produção acabe fugindo de uma reunião de coordenação BIM quando se depara com uma lista com algumas centenas de interferências que precisam ser resolvidas, com tomadas de decisões nem sempre simples, tampouco rápidas.
Antes do início das obras, estão as grandes e mais significativas oportunidades para obter reduções de custos e definir racionalizações. Nessas fases do desenvolvimento do projeto, o foco dos esforços deve estar nas atividades de concepção, pesquisas e desenvolvimentos de sistemas, de soluções construtivas e de engenharia.
Após o início das obras, numa situação ideal, a maioria das especificações e decisões sobre os métodos construtivos a serem utilizados já terá sido tomada e estaria congelada. Portanto, o foco dos esforços deverá migrar para a gestão de suprimentos de materiais e dos demais recursos logísticos.
Patrick MacLeamy, tem uma visão única para o futuro da indústria da construção. Ele acredita que os edifícios de hoje custam muito para serem construídos, não funcionam tão bem quanto poderiam e não duram o suficiente. Assista série de vídeos disponíveis no site da HOK.
Fonte: CBIC - Manuais BIM e HOK.
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