Um gerente BIM faz as coisas usuais, por exemplo:
- Supervisionar as equipes técnicas e fornecer apoio ao projeto conforme necessário.
- Auxiliar os Diretores de Projetos na entrega técnica.
- Desenvolvimento / Gerenciamento de padrões, protocolos e modelos BIM.
- Treinamento BIM para os membros da equipe.
Mas ... um BOM GERENTE BIM:
- Entende BIM!
- Trata o modelo como uma representação do mundo real ao invés de uma representação 2D.
- Aproveita os modelos BIM como uma ferramenta de comunicação entre aqueles que trabalham em um modelo e os destinatários da saída desse modelo.
- Reconhece que os modelos BIM são criados por uma equipe de pessoas que trabalham juntas, e não indivíduos que realizam tarefas.
- Estrutura uma equipe para alavancar o BIM.
- Garante que ninguém trabalha em um silo.
- Define os papéis da equipe com base na responsabilidade, e não em tarefas.
- Força as pessoas a tomar posse; Torná-los responsáveis pelo trabalho completo, não parcial.
- Não espera que as pessoas empregadas para a sua perícia e habilidade na construção, também ser especialistas em usar determinado software.
- Não pensa que "mais treinamento" é a única solução.
- Mantém fluxos de trabalho flexíveis para que situações incomuns possam ser acomodadas e práticas de trabalho inovadoras não sejam sufocadas.
- Não impõe "padrões universais". (Uma abordagem que é fundamentalmente falha, não é possível prever todas as permutações possíveis do que precisa ser feito em cada projeto).
- Suporta diferentes práticas de trabalho para projetos individuais com base na complexidade do projeto e na capacidade do pessoal que trabalha nele.
- Envolve-se em projetos reais.
- Mantém habilidades e conhecimento íntimo de como o escritório atua envolvendo ativamente projetos.
- Está envolvido na criação de cada projeto no escritório.
- Auditorias periódicas de todos os projetos.
- Mas NUNCA trabalha em tempo integral em um único projeto.
- Não apenas reage a solicitações específicas, eles questionam esses pedidos.
- Avalia um pedido contra o resultado real que está tentando alcançar.
- Oferece soluções que são fluxo de trabalho e método de trabalho baseado, não apenas soluções técnicas.
- Mede quanto tempo leva um pedido contra o valor do resultado.
- Se apropriado sugere alternativas que alcancem o mesmo resultado.
- É proativo.
- Utiliza a oportunidade de introduzir novas funcionalidades de software para melhorar abordagens para resolução de problemas e prestação de serviços.
- Fornece conselhos destemidos, mas aceita que sua visão nem sempre pode ser adotada.
- Escuta os outros. (Como eles podem ter apenas melhores idéias).
- Envolve-se em questões de BIM de todo o setor.
A posição do gerente BIM é um fenômeno relativamente recente. Apesar de que a posição tem semelhanças com o papel de gerente de CAD (e muitos gerentes de CAD se movem para o papel facilmente). Somente agora, com BIM, a tecnologia de computador tem uma importância muito maior.
A TI tornou-se crítica para o funcionamento das empresas AEC.
O gerente BIM deve ser uma parte de todos os processos de tomada de decisão. Isso não quer dizer que eles devem tomar as decisão, apenas que seu conselho ser procurado e considerado para todos os processos dentro do escritório, não apenas para a criação de desenhos. Eles devem estar envolvidos na gestão prática, equipes de projeto e submissões de trabalho.
BIM: como qualquer processo, se não corretamente gerenciado pode ser um impedimento e não uma vantagem.
E um bom BIM Manager é uma parte vital de obter BIM para trabalhar.
FONTE: practical BIM
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