BIM aumenta o ROI?

Qualquer pessoa familiarizada com BIM dirá que se mudar para um fluxo de trabalho de modelagem 3D inteligente requer um investimento. Mas como você sabe se você está recebendo o valor do seu dinheiro?

O retorno sobre o investimento, ou ROI...Em sua forma mais simples, ROI = (G-C) / C, onde G é o ganho de seu investimento e C gastos. Se a relação for maior que 1, o investimento tornou-se um lucro.

Não é sempre fácil de calcular os custos e ganhos para fluxos de trabalho BIM, porque não há mais que simples despesas e honorários. Você pode não ser capaz de inventar uma percentagem definitiva, mas com uma pequena análise, você pode começar a identificar tendências. Aqui estão quatro maneiras para ajudar a determinar se suas estratégias de modelagem BIM estão valendo a pena.

1. comparar projetos similares. O cálculo de ROI mais simples pode ser feito com projetos que compartilham características relevantes. Se você pode eliminar ou reduzir o efeito dessas variáveis, então determinar que sua melhoria na eficiência pode ser tão simples como comparar as horas passou projetando um projeto em CAD para as horas passou a projetar essencialmente o projeto "mesmo" no BIM.

2. comparar horas elaboração vs Design. Se sua empresa tem um portfólio mais eclético, você não pode ter "semelhantes" projetos para comparar um com o outro. Em vez disso, você pode dar uma olhada em sua divisão de trabalho. Em um típico projeto de CAD, qual a percentagem de horas é cobrada para os engenheiros/arquitetos/designers, e qual a percentagem vai para os autores? Como isso muda quando você olha para um projeto BIM? Talvez o seu tempo de modelagem sobe, mas ele salva os designers qualquer hora? Ou talvez seu tempo de "documentação" foi para baixo, porque seus engenheiros e arquitetos são capazes de modelar mais do projeto antes que entregá-lo para os clientes. De qualquer forma, ele poderia fornecer insights valiosos sobre fluxo de trabalho BIM da sua empresa.

3. comparar os esforços fase. No discurso de vendas BIM, que você vai ouvir e alegar que poupa dinheiro e tempo, durante a construção. E se já está bem, isso pode ser verdade, graças à documentação melhorada e coordenação. Este lado da aleta pode ser que o projeto ou a fase de construção documentos (CD) obtém carregado com o esforço que normalmente é gasto na fase de construção de administração (CA). Se parece que seus projetos são acima do orçamento em CD, dê uma olhada no seus custos de CA. Tem menos ordens de alteração em seus projetos BIM? Quantos RFIs (pedidos de informação) vai em projetos BIM em comparação com aqueles de CAD? Estão emitindo menos adendas ou boletins para seus conjuntos de CD? Qualquer redução de seus custos de CA, em tempo ou dinheiro, pode ser adicionada ao lado positivo do seu ROI BIM.

4. ir à fonte. Parte da sua investigação de BIM ROI provavelmente envolverá projetos que passaram orçamento. Quando isso acontece, é fácil culpar BIM — muitas vezes envolve software caro e complicado que pode causar problemas se não for utilizado com sabedoria. Quando você analisar seus projetos, procure por fatores além do software. Havia condições existentes imprevistas que exigiu alterações de design importantes? O cliente continue mudando os requisitos? Seu escopo foi aumentado sem uma mudança suficiente na taxa? Houve falhas de comunicação entre os membros da equipe que afetou sua eficiência? Qualquer um desses fatores pode afetar projetos CAD também (ou aqueles desenhados à mão!), e enquanto eles são importantes para o sucesso global de um projeto, você pode precisar para defini-las de lado para focar as eficiências específicas BIM.

BIM pode fornecer muitos dados para que você use para avaliar sua eficácia. Nem todos os cálculos de ROI renderá um número positivo. Mas enfocando aspectos específicos dos fluxos de trabalho BIM e eliminando as informações desnecessárias (não por falsificar seus números!), você pode encontrar onde estão suas eficiências e onde você tem espaço para melhorar seu retorno sobre o investimento do BIM.


Exemplo:

ROI para BIM investimento
Calcular o ROI para um sistema de projeto pode ser relativamente fácil. O único problema é que você precisa considerar as mudanças na produtividade do usuário durante o arranque. O diagrama abaixo ilustra o que acontece depois de colocar um novo sistema implatado. Há um mergulho imediato na produtividade como usuários chegar até a velocidade sobre o novo sistema. Com o tempo, produtividade sobe para onde foi com o sistema original e níveis fora em um ponto mais alto, como a nova tecnologia tem segurar.

A fórmula padrão da imagem acima utilizada para calcular o ROI do primeiro ano. Ele usa apenas algumas variáveis-chave relacionadas ao sistema de custos, formação, e a produtividade total economia de um sistema de custos.

O numerador representa a parcela de lucros da equação, que vem do aumento da produtividade humana. O aumento da produtividade média mensal é representado no colchete esquerdo (B - (B / 1 + E). O colchete direito (12 - C) é o número de meses em um ano menos meses em treinamento (C). Se o usuário precisa de três meses para se tornar tão produtivo sobre o novo sistema como no antigo, então há nove meses no ano para beneficiar os ganhos de produtividade.

O denominador, que é a parte do custo da equação, inclui o custo do sistema (A) e o custo da produtividade perdida, em termos de custo de mão de obra, como o usuário aprende o sistema. Este segundo termo é o produto do custo do trabalho mensal (B) multiplicado pelos meses em tempo de treinamento (C) multiplicados pela produtividade perdida em formação (D). Observe que o tempo de treinamento refere-se ao tempo que leva um usuário para alcançar o mesmo nível de produtividade, experimentado no sistema original.

Autodesk encomendou uma pesquisa online dos seus utilizadores de Revit em dezembro de 2003. Aproximadamente 100 usuários responderam à pesquisa. Vou usar esses resultados. A pesquisa também inclui uma calculadora ROI baseados em Excel para BIM que você pode usar para seus próprios cálculos de ROI.

Usando estes números, o ROI é um pouco mais de 60%! Isso é um ROI saudável para a maioria dos investimentos em si. Mas cada empresa deve decidir o que é um retorno aceitável do seu investimento. Pequenas empresas talvez precisem demonstrar como eles planejam pagar um empréstimo do banco. Grandes empresas podem usar ROI para comparar usos propostos de seu capital de giro.

Na pesquisa online da Autodesk, mais da metade dos entrevistados experimentaram ganhos de produtividade de mais de 50% usando o Revit, solução de modelagem de informações de construção e ganhos de produtividade de 17% a experiência de mais de 100%. O fator menos importante em nosso cálculo ROI acaba por ser o sistema de custos, um fato interessante para se lembrar da próxima vez que você está envolvido em uma compra de tecnologia. Dobrar o custo do sistema no conjunto original de números (a partir de US $6.000 para US $12.000) reduz o ROI por apenas 20% (de 61% para 41%).


Considerações finais:

Se nos pedem para ajudar a determinar o ROI para a construção de modelagem de informações, não entre em parafuso. Adotar o ponto de vista que é um mal necessário e transformá-lo em uma experiência de aprendizagem úteis para você e sua organização, fornecendo uma visão crucial para projetos futuros. E uma vez que o ROI é completo e a tecnologia está no lugar, não se esqueça de medir o desempenho real da organização contra as expectativas.


Fonte:
Kate Morrical - Digital Design Manager for Robert Silman Associates, a structural engineering firm with offices in New York, DC, and Boston.

Cadalyst