BIM não é CAD

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Alguns tópicos e ideias extraídas do artigo:

Resistência cultural à adoção do BIM é um problema chave e é frequentemente difícil de superar. Por vezes, pode significar mudanças de pessoal.

Os gestores tem que conhecer o plano de adoção, entender os benefícios e desafios das novas tecnologias, bem como entender os novos processos. Investimentos devem ser destinados à formação, e uma empresa tem que ter um objetivo que ele espera receber em troca ao fazer o movimento.

Em algum momento tem que haver uma verificação da realidade com os gestores - você não pode chegar ao BIM, apenas a compra de software BIM. Níveis de complexidade vão aumentar e antecipar informação/trabalho vai ser necessário em um projeto para obter benefícios.

Os membros da equipe que utilizam sistemas de CAD 2D por anos, não vão mudar rapidamente, e vão levar meses ou anos para concluir o processo.

"Os gerentes de BIM tem que gerenciar um nível mais amplo de responsabilidades de implementação. Eles precisam entender o fluxo de trabalho do projeto, como os edifícios são montadas, como a BIM afeta as equipes, taxas, estrutura de gestão, de entrega e padrões de colaboração muitos dos aspectos que vêm da natureza colaborativa do BIM, evoluindo de soluções de software, treinamento, gerências conteúdo, interoperabilidade, mudanças tecnológicas e as habilidades necessárias pessoas para fazer a implantação de um sucesso." David Light.

Escolher adotar BIM é uma visão da empresa, é uma decisão de negócio e não o papel de uma pessoa - "a pessoa que é o melhor na empresa em CAD e informática". O levantamento de peso tem que ser compartilhado...

Acessem outro artigo da AEC Magazine sobre o BIM no Reino Unido... AEC Magazine