Artigo muito importante e interessante. Leia, reflita e execute!!!
Mergulho na esfera BIM: Olhe antes de saltar
BIM "Manual do BIM "," Building Information Modeling: Um Guia de Implementação Estratégica, ilustra os diversos aspectos da transição bem sucedida BIM, aconselhamento "fazer" e "não fazer" em cada etapa.
O BIM tem presenciado um crescimento sem precedentes nos últimos anos. Seu impacto penetrante tem sido sentida em toda a indústria. Instituto Americano de Arquitetos (AIA) indica que o BIM registou um aumento de 160% em uso pela comunidade de base de arquitetura, de 2005-2009. Apesar de um aumento na adoção do software, arquitetos, empresários, engenheiros estruturais e profissionais da construção são ainda bastante incerto sobre o sucesso da transição para a plataforma BIM. www.architecturalevangelist.com vem com um par de sugestões que possam ajudar a transição próxima empresa. Aqui estão as principais etapas do processo de transição de uma empresa inteira, não importa quão grande ou pequeno. Se você seguir esses passos como indicado, você será bem sucedido...
Etapa - 1: Processo de revisão atual e desenvolver um plano de Implementação:
Para obter BIM implementado, a primeira coisa de tudo é rever o atual padrão e processo. Se você não tem isso, existem pessoas lá fora que vai ajudar. Contrate um consultor BIM, ele vai analisar o processo existente, e sugerir o planejamento estratégico da transição para o BIM.
Não:
Não assuma que você pode retirar sem a ajuda substancial do consultor externo nas fases iniciais.
Não empregar "macacos CAD" para rever as normas. Normas de CAD nunca podem ser verdadeiros padrões BIM.
Etapa - 2: Obter consultoria de Gestores:
Segunda tarefa mais importante é a obtenção de consultoria de gerenciamento e todas as facilidades relacionadas sobre a estratégia BIM. A transição para o novo processo de trabalho sem o apoio da alta administração é como "pular para fora do avião e encontrar um pára-quedas antes de bater no chão. Movendo-se para o BIM é uma decisão de negócios e requer um monte de compromissos de diretores sobre os diversos aspectos - por exemplo, software e hardware, custos de treinamento, interface com consultores e clientes, a ineficiência do funcionamento de sistemas paralelos, impacto e sistema de produção, etc. Uma certeza é esperar muita resistência e se preparar para isso.
Não:
Não vá contra a decisão de gestão.
Não esconda a luz sob o alqueire. Discutir cada questão com a administração em detalhe.
Não executar os diferentes sistemas (AutoCAD e BIM) em um escritório. É uma receita para o desastre eventual tentativa processos paralelos.
Etapa - 3: Decida - Expectativas:
O BIM tem uma infinidade de benefícios sociais e econômicos para a engenharia de grandes e pequenas empresas de construção, e se tornará o processo mais adequado do projeto de construção no futuro próximo. Cada empresa tem uma interpretação diferente sobre o que exatamente eles pensam que é e o que exatamente seu benefício vai ser. Mas, o que você esperaria de uma empresa de CAD tentando se tornar uma empresa BIM? Determinar as expectativas, documentá-las e criar uma forma para que todos tenham acesso a ele. Sem roteiro bom e plano, todos nós estamos apenas mergulhando em um sistema mais complexo e os dados ligados à geometria, construído para os nossos próprios requisitos internos da empresa e, portanto, beneficiando ninguém no final. Você pode organizar workshops personalizados ou sessão geral para os diretores, gerentes de projeto, arquitetos, engenheiros e desenhistas. Estes workshops e sessões de foco sobre os benefícios de cada equipe, para que todos fiquem cientes dos benefícios e as decisões de negócios global de mudança para BIM ...
Não:
Não se mova para o BIM, sem calcular o retorno sobre o investimento.
Não espere que um alto retorno dos projetos iniciais.
Não considere BIM outro processo de elaboração; considerar o seu potencial para alterar o processo de negócios e serviços.
Etapa - 4: Seleção de Software BIM DIREITO:
Qual o software que melhor atendam às suas necessidades para chegar onde você quer ser? Há um número de softwares, alguns mais detalhados do que outros. Em alguns casos, um sacrifício pode ter que ser feita para satisfazer o arquivo de recursos de compartilhamento de outros não relacionados à sua empresa que você estará interagindo. Lembre-se, Revit, ArchiCAD, Bentley Architecture são ferramentas que contribuem para o processo BIM. O sucesso da transição BIM depende da seleção da ferramenta correta autoria BIM.
Não:
Não escolher o software sem consultar os especialistas.
Não basta conversar com vendedores, conversar com pessoas que usam as mãos.
Não basta escolher qualquer software, escolher o software que é certo para você. Você está prestes a investir muito tempo e dinheiro para esta empreitada.
Etapa - 5: Treinamento personalizado:
Contrate um consultor e organize as sessões de treinamento personalizado. Este tempo de treinamento não pode ser sacrificada. Os consultores devem especificar o servidor e upgrades de hardware que são muito essenciais para a transição BIM. Eles também devem fornecer e apoiar a criação de modelos, famílias ou formação. Eles devem mencionar a disciplina de gerenciamento e fluxo de trabalho, como o trabalho de diferentes equipes e co-existem nos modelos, etc. Há tantas outras coisas que as equipes precisam compreender - a importância da formação, o impacto das mudanças, como vai para os benefícios, o que pode ser prometido aos clientes e o que evitar, o impacto de ter que criar novas famílias e onde podem ser aproveitados, etc. Lista de todas as consultas e sugestões, e desenvolver um manual do BIM, a fim de limitar a negatividade no processo.
Não:
Não sacrificar o tempo de treinamento. Mesmo, se possível, não aceitará qualquer cliente ou qualquer reunião durante a sessão de treino.
Não se deixe assustar por pessoas que não querem seguir. Se a gestão é com você quem pode estar contra você.
Etapa - 6: Selecione um Projeto Piloto e Equipe inicial:
É sempre melhor começar com projetos pequenos. Executar alguns projetos não prioritários, de baixo a média complexidade. Formar uma equipe piloto (técnicos superiores com excelentes habilidades CAD), que são os mais dispostos a abraçar desafios, e iniciar um novo projeto com eles. Dê-lhes o mais padrão (como plataformas x64 de alta potência) e computadores mais rápidos para poder trabalhar em arquivos enormes. Defina-se reuniões periódicas com a equipe para alavancar as oportunidades possíveis. Estabelecer marcos de referência para eles e para recompensá-los quando os padrões definidos sejam cumpridos. Com o incentivo adequado e motivação. A idéia é começar a ensinar os professores. A equipe inicial, em seguida, irá ensinar os outros.
Não:
Não apenas replicar os mesmos desenhos que seu escritório produziu sempre. Procure maneiras de aproveitar as novas possibilidades de novas formas.
Não desista, ou padrão de CAD no meio do projeto - que é precisamente o momento em que você vai precisar para amaciá-la. Mantenha seu foco e de sua equipe no seu objetivo final.
Não tente ficar tudo perfeito, desde o início. Isso pode acabar não sendo o ideal no final.
Etapa - 7A: Criar a “esfera” BIM e mudar a percepção:
BIM é um esforço colaborativo e representa uma mudança de processo concluído. Planejamento estratégico de transição para o BIM requer que você alterar a percepção do CAD elaboração metodologia para um processo mais flexível e inovadora. Da administração, diretores e consultores têm que pensar sobre o processo de transição como um todo, o planejamento estratégico da transição para o BIM, e não deixar que giram em torno de software e hardware escolha. O compromisso de enfrentar a dinâmica da cultura interna, obstáculos e desafios que irá ocorrer com o novo fluxo de trabalho é mais importante. Assegurar que a equipe tem um unificado "ir para" um lugar para questões que possam surgir, assim que as equipes não se encontram recebendo direção diferente e rumores de diferentes pessoas. Mantenha sobre a atualização do manual BIM periodicamente e assegurar que as informações do modelo é bem gerida.
Não:
Não se esqueça de transição BIM requer uma transição em termos de pessoal também.
Não se esqueça que a resistência à mudança pode ser feita pela alimentação através da transição, com todo o empenho e espírito único, devido o mais rápido possível.
Não subestime a importância de uma comunicação transparente e sem costura.
Etapa - 7B: Criar Manual BIM:
O maior desafio em conseguir que as empresas de AEC para abraçar modelagem BIM é convencer jogadores individuais que seriam melhor trabalhar colaborativamente. O objetivo final do treinamento é fazer com que a empresa como um todo cante a mesma folha de música. Estabelecer uma cultura de não tão rápido quanto possível, de modo que você pode fazer as pessoas aprendem mais rápido possível. A chave para uma transição bem sucedida reside nas atitudes dos funcionários que estão fazendo a transição. É tudo sobre a sua percepção, e se os esforços forem tomadas antes do início da transição para assegurar que sua percepção é positiva, então o escritório de transição será mais rápida.
Não:
Não hesite em esclarecer o que BIM é realmente e o que isso significa em termos de conceito x software.
Não ignore o fato de que a chave para uma transição bem sucedida reside nas atitudes dos funcionários que estão fazendo a transição.
Conclusão
Uma implementação bem sucedida BIM requer investimentos significativos em pessoal, tecnologia e treinamento. Não existe "receita de bolo": solução. É por isso que entrar no processo com os olhos abertos é essencial. Compromisso da administração superior, a seleção de software BIM direita, programa de treinamento personalizado, análise de meta, estabelecendo prioridades e se movendo nesta direção são fundamentais para a implementação BIM com sucesso. Mudando de AutoCAD para a plataforma BIM também exige hardware mais poderoso e software, juntamente com uma rede, servidores e alta velocidade de telecomunicações que suportam o processo. No entanto, uma abordagem de tentar obter tudo perfeito desde o início, pode acabar não sendo o ideal no final.
A maioria tem em causa que, para a arquitetura, o 2D é mais rápido e juridicamente menos sensíveis. Enquanto a "questões legais" e "seguro" certamente são importantes, no final do dia, é sobre a adapção de novas tecnologias e processos para aumentar as capacidades, melhorar a produtividade e se manterem competitivas. Há muitas sugestões e conselhos lá fora. No entanto, como qualquer coisa na vida, a mudança é constante. Você precisa pular para BIM e fazê-lo agora.
Reportagem retirada e traduzida do site www.architecturalevangelist.com.
Acessem este site e acompanhem as notícias do mundo sobre BIM.
www.architecturalevangelist.com
Mergulho na esfera BIM: Olhe antes de saltar
BIM "Manual do BIM "," Building Information Modeling: Um Guia de Implementação Estratégica, ilustra os diversos aspectos da transição bem sucedida BIM, aconselhamento "fazer" e "não fazer" em cada etapa.
O BIM tem presenciado um crescimento sem precedentes nos últimos anos. Seu impacto penetrante tem sido sentida em toda a indústria. Instituto Americano de Arquitetos (AIA) indica que o BIM registou um aumento de 160% em uso pela comunidade de base de arquitetura, de 2005-2009. Apesar de um aumento na adoção do software, arquitetos, empresários, engenheiros estruturais e profissionais da construção são ainda bastante incerto sobre o sucesso da transição para a plataforma BIM. www.architecturalevangelist.com vem com um par de sugestões que possam ajudar a transição próxima empresa. Aqui estão as principais etapas do processo de transição de uma empresa inteira, não importa quão grande ou pequeno. Se você seguir esses passos como indicado, você será bem sucedido...
Etapa - 1: Processo de revisão atual e desenvolver um plano de Implementação:
Para obter BIM implementado, a primeira coisa de tudo é rever o atual padrão e processo. Se você não tem isso, existem pessoas lá fora que vai ajudar. Contrate um consultor BIM, ele vai analisar o processo existente, e sugerir o planejamento estratégico da transição para o BIM.
Não:
Não assuma que você pode retirar sem a ajuda substancial do consultor externo nas fases iniciais.
Não empregar "macacos CAD" para rever as normas. Normas de CAD nunca podem ser verdadeiros padrões BIM.
Etapa - 2: Obter consultoria de Gestores:
Segunda tarefa mais importante é a obtenção de consultoria de gerenciamento e todas as facilidades relacionadas sobre a estratégia BIM. A transição para o novo processo de trabalho sem o apoio da alta administração é como "pular para fora do avião e encontrar um pára-quedas antes de bater no chão. Movendo-se para o BIM é uma decisão de negócios e requer um monte de compromissos de diretores sobre os diversos aspectos - por exemplo, software e hardware, custos de treinamento, interface com consultores e clientes, a ineficiência do funcionamento de sistemas paralelos, impacto e sistema de produção, etc. Uma certeza é esperar muita resistência e se preparar para isso.
Não:
Não vá contra a decisão de gestão.
Não esconda a luz sob o alqueire. Discutir cada questão com a administração em detalhe.
Não executar os diferentes sistemas (AutoCAD e BIM) em um escritório. É uma receita para o desastre eventual tentativa processos paralelos.
Etapa - 3: Decida - Expectativas:
O BIM tem uma infinidade de benefícios sociais e econômicos para a engenharia de grandes e pequenas empresas de construção, e se tornará o processo mais adequado do projeto de construção no futuro próximo. Cada empresa tem uma interpretação diferente sobre o que exatamente eles pensam que é e o que exatamente seu benefício vai ser. Mas, o que você esperaria de uma empresa de CAD tentando se tornar uma empresa BIM? Determinar as expectativas, documentá-las e criar uma forma para que todos tenham acesso a ele. Sem roteiro bom e plano, todos nós estamos apenas mergulhando em um sistema mais complexo e os dados ligados à geometria, construído para os nossos próprios requisitos internos da empresa e, portanto, beneficiando ninguém no final. Você pode organizar workshops personalizados ou sessão geral para os diretores, gerentes de projeto, arquitetos, engenheiros e desenhistas. Estes workshops e sessões de foco sobre os benefícios de cada equipe, para que todos fiquem cientes dos benefícios e as decisões de negócios global de mudança para BIM ...
Não:
Não se mova para o BIM, sem calcular o retorno sobre o investimento.
Não espere que um alto retorno dos projetos iniciais.
Não considere BIM outro processo de elaboração; considerar o seu potencial para alterar o processo de negócios e serviços.
Etapa - 4: Seleção de Software BIM DIREITO:
Qual o software que melhor atendam às suas necessidades para chegar onde você quer ser? Há um número de softwares, alguns mais detalhados do que outros. Em alguns casos, um sacrifício pode ter que ser feita para satisfazer o arquivo de recursos de compartilhamento de outros não relacionados à sua empresa que você estará interagindo. Lembre-se, Revit, ArchiCAD, Bentley Architecture são ferramentas que contribuem para o processo BIM. O sucesso da transição BIM depende da seleção da ferramenta correta autoria BIM.
Não:
Não escolher o software sem consultar os especialistas.
Não basta conversar com vendedores, conversar com pessoas que usam as mãos.
Não basta escolher qualquer software, escolher o software que é certo para você. Você está prestes a investir muito tempo e dinheiro para esta empreitada.
Etapa - 5: Treinamento personalizado:
Contrate um consultor e organize as sessões de treinamento personalizado. Este tempo de treinamento não pode ser sacrificada. Os consultores devem especificar o servidor e upgrades de hardware que são muito essenciais para a transição BIM. Eles também devem fornecer e apoiar a criação de modelos, famílias ou formação. Eles devem mencionar a disciplina de gerenciamento e fluxo de trabalho, como o trabalho de diferentes equipes e co-existem nos modelos, etc. Há tantas outras coisas que as equipes precisam compreender - a importância da formação, o impacto das mudanças, como vai para os benefícios, o que pode ser prometido aos clientes e o que evitar, o impacto de ter que criar novas famílias e onde podem ser aproveitados, etc. Lista de todas as consultas e sugestões, e desenvolver um manual do BIM, a fim de limitar a negatividade no processo.
Não:
Não sacrificar o tempo de treinamento. Mesmo, se possível, não aceitará qualquer cliente ou qualquer reunião durante a sessão de treino.
Não se deixe assustar por pessoas que não querem seguir. Se a gestão é com você quem pode estar contra você.
Etapa - 6: Selecione um Projeto Piloto e Equipe inicial:
É sempre melhor começar com projetos pequenos. Executar alguns projetos não prioritários, de baixo a média complexidade. Formar uma equipe piloto (técnicos superiores com excelentes habilidades CAD), que são os mais dispostos a abraçar desafios, e iniciar um novo projeto com eles. Dê-lhes o mais padrão (como plataformas x64 de alta potência) e computadores mais rápidos para poder trabalhar em arquivos enormes. Defina-se reuniões periódicas com a equipe para alavancar as oportunidades possíveis. Estabelecer marcos de referência para eles e para recompensá-los quando os padrões definidos sejam cumpridos. Com o incentivo adequado e motivação. A idéia é começar a ensinar os professores. A equipe inicial, em seguida, irá ensinar os outros.
Não:
Não apenas replicar os mesmos desenhos que seu escritório produziu sempre. Procure maneiras de aproveitar as novas possibilidades de novas formas.
Não desista, ou padrão de CAD no meio do projeto - que é precisamente o momento em que você vai precisar para amaciá-la. Mantenha seu foco e de sua equipe no seu objetivo final.
Não tente ficar tudo perfeito, desde o início. Isso pode acabar não sendo o ideal no final.
Etapa - 7A: Criar a “esfera” BIM e mudar a percepção:
BIM é um esforço colaborativo e representa uma mudança de processo concluído. Planejamento estratégico de transição para o BIM requer que você alterar a percepção do CAD elaboração metodologia para um processo mais flexível e inovadora. Da administração, diretores e consultores têm que pensar sobre o processo de transição como um todo, o planejamento estratégico da transição para o BIM, e não deixar que giram em torno de software e hardware escolha. O compromisso de enfrentar a dinâmica da cultura interna, obstáculos e desafios que irá ocorrer com o novo fluxo de trabalho é mais importante. Assegurar que a equipe tem um unificado "ir para" um lugar para questões que possam surgir, assim que as equipes não se encontram recebendo direção diferente e rumores de diferentes pessoas. Mantenha sobre a atualização do manual BIM periodicamente e assegurar que as informações do modelo é bem gerida.
Não:
Não se esqueça de transição BIM requer uma transição em termos de pessoal também.
Não se esqueça que a resistência à mudança pode ser feita pela alimentação através da transição, com todo o empenho e espírito único, devido o mais rápido possível.
Não subestime a importância de uma comunicação transparente e sem costura.
Etapa - 7B: Criar Manual BIM:
O maior desafio em conseguir que as empresas de AEC para abraçar modelagem BIM é convencer jogadores individuais que seriam melhor trabalhar colaborativamente. O objetivo final do treinamento é fazer com que a empresa como um todo cante a mesma folha de música. Estabelecer uma cultura de não tão rápido quanto possível, de modo que você pode fazer as pessoas aprendem mais rápido possível. A chave para uma transição bem sucedida reside nas atitudes dos funcionários que estão fazendo a transição. É tudo sobre a sua percepção, e se os esforços forem tomadas antes do início da transição para assegurar que sua percepção é positiva, então o escritório de transição será mais rápida.
Não:
Não hesite em esclarecer o que BIM é realmente e o que isso significa em termos de conceito x software.
Não ignore o fato de que a chave para uma transição bem sucedida reside nas atitudes dos funcionários que estão fazendo a transição.
Conclusão
Uma implementação bem sucedida BIM requer investimentos significativos em pessoal, tecnologia e treinamento. Não existe "receita de bolo": solução. É por isso que entrar no processo com os olhos abertos é essencial. Compromisso da administração superior, a seleção de software BIM direita, programa de treinamento personalizado, análise de meta, estabelecendo prioridades e se movendo nesta direção são fundamentais para a implementação BIM com sucesso. Mudando de AutoCAD para a plataforma BIM também exige hardware mais poderoso e software, juntamente com uma rede, servidores e alta velocidade de telecomunicações que suportam o processo. No entanto, uma abordagem de tentar obter tudo perfeito desde o início, pode acabar não sendo o ideal no final.
A maioria tem em causa que, para a arquitetura, o 2D é mais rápido e juridicamente menos sensíveis. Enquanto a "questões legais" e "seguro" certamente são importantes, no final do dia, é sobre a adapção de novas tecnologias e processos para aumentar as capacidades, melhorar a produtividade e se manterem competitivas. Há muitas sugestões e conselhos lá fora. No entanto, como qualquer coisa na vida, a mudança é constante. Você precisa pular para BIM e fazê-lo agora.
Reportagem retirada e traduzida do site www.architecturalevangelist.com.
Acessem este site e acompanhem as notícias do mundo sobre BIM.
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